俞敏洪徐小平王强闹掰是怎么回事，一直以来俞敏洪徐小平王强三人创办的新东方曾风靡一时，三人的关系也一直被誉为铁三角，后有传出俞敏洪徐小平王强三人闹掰，那么其中的原因是什么 呢?为何徐小平王强离开新东方呢?
长期以来，俞敏洪(微博)、徐小平、王强被称为新东方的三驾马车，三人曾一起携手奋斗，并将新东方推上市，也曾因公司治理大动干戈，以3人为原型的电影《中国合伙人》还曾火爆一时。
如今，俞敏洪依旧带领新东方在教育领域前进，徐小平、王强则创办新的事业，成立真格基金做早期投资，投资聚美优品、一起作业网、nice等企业，干得也是风生水起。
在新东方的三驾马车中，俞敏洪、徐小平的个性更加彰显，反倒是王强显得更加的低调，日前，王强接受腾讯科技专访时表示，在俞敏洪、徐小平面前，自己根本无需做老大。
“我心态还是非常健康的，我永远做老二、老三。”王强说，既然一个地方只能有一个绝对老大，而俞敏洪、徐小平又愿意去做领导，展现了这样的领导力，自己也就跟着干。
王强技表示，最在意的不是自己是否是老大，而是大家在一起是否快乐，能做出有意义的事。前半生是跟着俞敏洪干，整个后半生则是愿意跟徐小平在一起。
谈及当初新东方的冲突，王强认为，更多的并非是股权分配冲突，而是新东方从家族制企业向现代企业过渡中遭遇的阵痛，是股改后的俞敏洪如何去适应新东方中小股东的利益诉求。
“我们3个人也不是散伙，不是老俞要剥夺我们，也没有我们要脱离老俞做什么，以至于我们最后离开新东方，我们做的也不是另一个新东方，进入的是全新领域，是天使投资。”
王强认为，当公司发展到一定阶段，不同的合伙人之间诉求产生分歧，最后不能走到一起是很正常的事情。作为老大，就需要永远在人性自由选择方面站在最高价值观层次思考问题。
首先，新东方有着根深蒂固的创业基因，由此导致新东方一直属于"创业企业"。20多年前，俞敏洪、徐小平、王强等可以说是第一批创业者。随着新东方规模的扩张，各地新东方学校的创办几乎"照搬"着北京新东方学校的模式。刚刚离职的新东方执行总裁陈向东，当年就是带着30万元人民币前往武汉创办了武汉新东方学校;现任执行董事周成刚，当年也是带着30万元人民币前往上海创办了上海新东方学校……给你30万，选择一个地方创办新东方学校，几乎成为新东方直营发展的模本，也是高管们成长的模式。
当遇到个人发展瓶颈或者职业天花板的时候，那些有过成功创业经历的各地新东方学校的校长们，大不了还可以继续创业嘛。离开新东方，或者还能够创造出一片属于自己的更为广阔的天地。因为俞敏洪以自己的成功，也给所有新东方的高管塑造了身边的榜样。
其次，新东方鼓励教师独立成长，由此出现了一大批优秀而个性的"名"师。从创业伊始，新东方就一直充分发挥教师的主观能动性，各位教师也是性格各异、各有所长，因而新东方的教学尤其是英语教学，并没有形成一个规范的教学模式。每位新东方教师几乎都是自成一体、自成一派，也就形成了各自的"粉丝团"。
当新东方的"名"师们，因为这样或者那样的原因感到不爽的时候，走出新东方单干也就成了顺理成章的事情。5年前，古典就是新东方的教师，而且属于"名"师之类。他成为新东方教师的过程很有趣。当时，古典到新东方学GRE，感觉自己也能教。新东方学校的主管就让他自己招生，结果古典招来了一个班的学生，摇身变成了新东方的教师。不过，他现在的身份是生涯规划机构——新精英的创始人。
第三，国内培训教育市场巨大，促使新东方高管、教师离开新东方。无论是在线教育还是线下教育，在国内都有着巨大的市场需求，也为创业者提供了巨大的创造空间。新东方海外上市之后，随之而来的学大的上市、安博的上市、学而思的上市，进一步证明了培训教育市场的创富机会。与其指望着俞敏洪发工资，不如做一个像俞敏洪一样有钱的教师。因此，在新兴的各类培训教育机构中，前新东方人的名字越来越多。
韦晓亮也是新东方"名"师出身，曾创办了新东方旗下的留留学，也跻身高管的行列。如今，他创办了在线教育机构——批改网。从当前的情形来看，整体经营效果十分不错。当然，韦晓亮也有着与众多出来创业的新东方高管们相似的梦想——成为新一代的"俞敏洪"。
最后，不得不提及新东方"前三驾马车"之一的徐小平。小平同志离开新东方之后，成为投资领域著名的天使投资人，后来创建了真格基金。小平同志最看好的教育形式是在线教育。所以，他连续不断地选择投资在线教育，包括前新东方人创办的各类教育机构。任何成功都离不开人，只要新东方离职的高管、教师基本都是小平同志垂青的对象。小平同志到底投资了多少个前新东方人创办的机构，笔者不得而知。但是，可以肯定，当新东方的高管们或者教师们离开新东方的时候，小平同志是"外面"最好的"下家"或者是"东家"。
