近来大家一直很关注王石与万科的关系发展到了什么地步，对于一手建立起来，一直经营的公司他本人却并非公司的所有者。近日又爆出万科股权之争最新消息，不知道这个吸引社会关注的万科公司内部究竟有什么样的变化，下面小编带你看看王石与万科的情况。
王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州交通大学(原兰州铁道学院)给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。1999年辞去公司总经理一职，任公司董事长。同年，发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
成也萧何败也萧何，也正是王石在万科不可动摇的地位，使得他步入了不可替换的“帝王思维”。在这样的思维当中，公司产权的界定必然模糊，投资人与经理人之间的边界必定会被打破。
这两年，王石复出与宝能姚振华的宝万之争，轰轰烈烈。在漫长鏖战之后，王石终于等到了保监会的助攻，也得到来自深铁集团的帮扶。但看似以王石胜出落下帷幕的这场战役，似乎正在朝着我们想象之外的方向发展。
近日，深圳市国资委召开直管企业及下属上市公司主要负责人工作会议。这次会议的召开意味着，万科已被划归为深圳市属国资房企。
今年1月份，深圳国资委下属公司深圳地铁集团，已经从央企华润集团接手了15.31%的万科股份。此后，又在3月16日接手恒大所持万科14.07%股份的表决权，成为拥有万科股份表决权最多的股东。
3月26日晚间，万科发布年报。更受关注的是，万科3月28日到期的董事会换届选举。可是，在审议万科年报的董事会决议公告中，并没有涉及到万科董事会提名议案，更没有提议召开年度股东大会的议案，这意味着董事会改选确认延期。
很显然，在万科内部，那场足以进入中国商业史的野蛮人攻防战余波仍然未曾平息。公司董事会的人选，也必然会成为整个市场的焦点。
正如当年我们无法预测宝万之争的走向一样，这一届的万科董事会成员，想必也将超出我们的想象之外。但是无论公司的股权结构如何变幻，我们能够确认的一点是：这一次，万科已经真正要从王石的光环下走出;而王石也不得不承认，他当年乐观期望的“管理层持股”的乌托邦，在中国的资本市场上终将幻灭。
这场告别如此漫长，以至于我们在看到回归商战廉颇未老的王石时，都忘记了数十年前，他曾主动选择挥手离去、远遁江湖的背影。
按照万科此前公开信，1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。
无论究竟是什么原因使得王石当年选择放弃，我们必须承认，王石当年的抉择，帮助万科建立起了现代的企业制度，建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制，吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。
在郁亮接班之后，相比以前“万科就是王石”的公众形象，万科开始逐渐独立一些。但事实上，王石在万科的实际印记，这些年来没有丝毫消散过。
这一次深铁国资入主成为大股东，万科和他的管理层显然已经无法再像以往对待华润一样与其相处。当然，我们相信，管理层团队依然会保持他们的风骨，王石依然能够在其中占据相当的话语权。
但谁也不能否认，从1988年到今天近三十年的漫长时光，也许从现在算起，王石与万科的告别才真正开始。
我相信，对一个66岁而且久经沙场的老人而言，他对于每一个春夏秋冬的交替，一定会比我们有更多的体会——因为这一场股权大战，很可能就是王石的最后一战……
谁也不曾想到，他留给大家的最后一课式的财富，不是万科的品牌，不是万科的千亿市值，更不是勇攀珠峰的那个传奇，而是以万科股权之争为契机，激发我们重新审视资本市场制度建设和公司治理课题，思考如何推动资本市场的健康发展。
3月27日的发布会现场。当日，万科集团在深圳举行的2016年度业绩发布会上确认，万科董事会换届将延期。万科董事会秘书朱旭表示，换届方案正在积极酝酿之中，一旦成熟将立即启动换届。业界人士分析，万科股权之争仍未定局。
