众所周知，华为的待遇非常好，尤其是应届生的待遇要高出行业平均水平。
但高度的工作压力以及残酷的淘汰制度，让一些人望而却步，或者是超负荷工作，导致身心疲惫。
10月16日，华为官方公众号对外发布内部总裁办文件，其中任正非指出，要开放创新，吸纳全球人才，构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局。
值得一提的是：任正非宣称，为了培养人才，这些新进来的应届生要坚持两年的保护期，两年内不要淘汰，可以把优秀的提拔快一些。
因为应届生有两年不太明白的适应期，将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。
文件内容表述，华为要有开放的用人态度，要向美国学习，建立能力中心。
在任正非看来，美国原住民是印第安人，今天的美国之所以发达，因为它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障，吸引了全世界的优秀人才，从而推动亿万人才在美国土地上投资和创新。
同时，任正非表示，能力中心与人才中心有所区别，我们在穷国、战乱国家去获取世界级优秀人才，不是建能力中心，是要把人才吸引过来，创造一个环境。
未来国内的基建完成时，我们还要再建立让当地人才感到体面的海外基地。
华为手机之所以能够长期位列全球手机市场前列位置，除了产品营销上的原因外，更多的是靠背后的技术研发积累以及对于人才的培养。
任正非指出，在全球能力中心布局思路上，胆子要大一些，要开放创新，不盲目追求为我所有，多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。
我们应当组合世界上最优秀的资源，和优秀厂家结成战略合作伙伴关系，我们就会变得更优秀。
早前，现任华为CFO的任正非女儿孟晚舟，曾对800名清华学子称，华为从今年起按价值定薪，充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。
孟晚舟说，在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。
同时，孟晚舟强调，华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。
我们已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。
以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。
在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。
到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。
华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！
