孟晚舟
中国最神秘的企业家是谁？大多数人在第一时间脱口而出的可能就是华为创始人任正非。或许是受到父亲的影响，任正非的女儿孟晚舟，一如父亲，神秘、低调、不张扬。
“我们预计2013年的运营商市场仍然能保持10%的增长，企业业务市场和消费市场具体的数据还在核算中，但应该也能有10%以上的增长。”
昨天，华为CFO孟晚舟在接受部分媒体采访时表示，预计华为在2013年销售收入仍然能够继续增长约10%~20%。
尽管整个电信行业业绩惨淡，但华为仍然交了一份不错的成绩单。孟晚舟表示，未经会计师事务所最终审计的数据显示，2012年华为销售收入同比增长8%，达到2202亿元人民币，净利润达到154亿元人民币。跟2011年的116亿元净利润相比，同比增长达到33%，同时，每股可分配利润1.41元。
孟晚舟的另一个身份是华为创始人、总裁任正非之女，其1993年大学毕业后进入华为，从接电话等底层工作做起，逐渐成长为华为CFO，目前是7名华为常务董事会最年轻的成员之一。
这是华为创始人家族成员首次面对媒体。
收入、利润双增长
过去5年，华为的收入一直保持稳定增长，净利润有所波动，2010年达到过去5年的最高值247亿元人民币，但2011年大幅下滑52%，达到118亿，2012年则上升33%至154亿元。
据介绍，在华为2202亿元的收入中，运营商业务仍然是主战场，收入1603亿元，占比73%，消费者业务收入484亿元，占比22%，智能手机发货量增长75%，企业业务收入115亿，增长25%，占比5%。
华为还首次披露了区域收入占比，其中，中国区收入736亿元，占比33%，EMEA（欧洲、中东及非洲）收入774亿，占比35%，亚太区收入374亿，占比17%，美洲区收入318亿，占比15%。这意味着，来自海外的整体收入为66%，该比例在过去多年已基本保持稳定。
孟晚舟介绍说，华为希望从2G、3G的跟随者和并行者，成为4G时代的领跑者。2012年华为的GSM市场份额提升了2个百分点，UMTS份额提升3个百分点，这都为未来的4G竞争和市场份额打下基础。
“全球TOP50的运营商之中，已经有45家都是华为的客户，其中，前27家贡献了华为70%的收入，这50家中的37家都已经选择华为作为LTE供应商。”孟晚舟说，目前华为有7万研发员工，15个研发中心，分布在全球29个城市，过去12年，华为累计研发投入达到1200亿元，单2012年的研发投入就达到299亿元人民币。
尽管如此，华为前不久的全球市场大会给多位管理层颁发了一个特别的奖项——“零起飞奖”，获奖人员包括：消费者BG董事长余承东、CEO万飙、企业业务CEO徐文伟，以及其他两位高管，这意味着这五名高管今年的年终奖为零。
孟晚舟表示，虽然公司整体业绩达到预期，但消费者BG和企业业务BG两位CEO因为没有达到年初的个人承诺，董事会因此做出这个决定，但由于华为的企业文化就是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，其他董事会成员：董事长孙亚芳、总裁任正非、CFO孟晚舟自己，以及三位副董事长、轮值CEO：郭平、胡厚崑、徐直军都宣布主动放弃奖金。
不过，“零奖金”计划只针对上述高管，孟晚舟解释说，员工奖金反而有很大增长，今年华为的年终奖总额达到125亿元人民币，比去年增长了38%。
“风险来自内部腐败”
作为华为CFO，孟晚舟每次会见金融界人士，被问到的第一个问题总是有关华为的上市，这同时也是媒体关注的焦点。
“华为对上市持开放态度，我们不排斥任何讨论，不管做何种决策，前提是符合法律要求以及股东和客户的利益。”对于种种传言，孟晚舟回应说，无论华为是否上市，都会始终坚持开放透明的承诺，以上市公司的标准要求自己。
就记者了解，华为上市的障碍仍然在于华为的股权架构，中国公司法规定，公司股东不能超过200人，目前华为员工中约6.5万人通过华为的员工持股会持有华为“虚拟股”，这种特殊的股权结构在1987年获得深圳市发改委批复。另一个影响华为是否上市的因素在于华为的融资需求。孟晚舟介绍说，目前华为的资产负债率为65%，经营现金流为40亿美元，到2012年12月31日，华为的账面现金达到120亿美元。
此外，华为近几年已经获得了全球各大银行330亿美元的授信，其中有77%是外资银行授予的。“华为融资的渠道、品种、额度来说，都是足够充裕的。”孟晚舟说。
对于美国众议院情报委员会的报告指出的安全问题，孟晚舟认为，美国的问题不会影响其他国家的战略选择，作为网络设备商，华为过去没有发生一起网络安全事故，“以贸易保护主义的手段干扰自由竞争的做法，最终只会伤害消费者的利益”。华为也有进一步开放的计划，比如在合适的时机，选择合适的方式公布华为更详细的股权信息等。
近期有一本书提出一个引人深思的话题：下一个倒下的是不是华为？孟晚舟表示，这正是华为危机意识的体现，华为在过去的每一天都在讨论华为会不会倒下，但她认为，唯一能击败华为的风险，来自华为的内部腐败。
因此，一周前，华为公司所有董事会成员面对全球几百名中高级管理者宣誓，不让堡垒从内部攻破。
孟晚舟认为，华为只要能从外部贴近客户，贯彻聚焦战略，同时从内部“力出一孔，利出一孔”，就一定能保持稳定的有效增长。
此外，孟晚舟的思维方式颇具国际化视野。在一些项目上，她坚持拒绝IBM这样的咨询顾问公司像服务其他本土公司那样为华为配置中国顾问，而是要求专业的外籍顾问直接指导华为的员工。孟晚舟的观点是华为需要的是“原汁原味”的跨国公司经验，而不是经过本地调整之后的方法。
员工的认可、国际化思维以及20年的华为工作经历，似乎一切都与《华为基本法》第102条 “华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖”不谋而合。
