万科郁亮是如何掌控权利的呢?对于万科公司现在大家都很关注，最近关于他们内部的变化有什么呢?据说郁亮是万科公司新君，对于这个从底层一步一步坐上万科董事位子的郁亮大家很好奇他是怎么做到的呢?郁亮工作经历是什么，他是如何做到掌控万科的呢?下面小编为你讲述。
俗话说，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩。这个后浪是如何把前浪摔死在沙滩上的。
2015年最大的财经新闻是“万万没想到”，中国最大的两家房地产公司万科和万达进行了合作。有人说这万科和万达合作就像是两个同性者结婚，因为万达有的能力，万科都有。万科能做的，万达都能做。可是他们俩为什么要结婚呢?其实这是万科的新君郁亮的一招妙棋叫“ 挟洋自重”。“万万合作”是郁亮废掉王石的最关键的一步。
但为什么说万万合作王石就被废掉了呢?王石行走江湖，游学世界到处登山，游南极，登北极，去哈弗，去剑桥。但是，王石的头上仍然顶着一个桂冠就是万科的创始人，也是万科的精神领袖。郁亮的这一个万万合作，就把王石的精神桂冠给摘掉了，我们知道万科王石有一句著名的话：什么叫做好公司，叫一句话能说清楚的就叫好公司。说我万科为什么是中国房地产里市值最高的，为什么是优股，为什么是成为标杆性的人物?因为我万科一句话能说清楚。
万科是中国最大的住宅房地产开发商，专为中国的中产阶级服务，像当年的华为信誓旦旦说永远不做终端产品一样，万科曾经给王石下了一个10年、15年的规划，立下了一个远大的战略目标就是万科只做住宅。把所有的其他的都拆掉了，包括文化产业，万科还拍过电影《红樱桃》，出过杂志《万科周刊》，也做过商业地产。
但是这些王石全部都根本定位理论全都聚焦了。而万达呢，却是中国房地产的一个异类，且不说万达公子王思聪在那里天天嬉笑怒骂，万达什么都做，既做住宅地产，也做商业地产，还开电影院线，现在又有了 “腾百万”，万达力邀腾讯、百度[微博]进行互联网的融合。
话又说回来，为什么说万万联合是郁亮废掉王石的关键一步。郁亮通过万万联合彻底地改变了王石的治国方针。
那么郁亮是谁?郁亮，1965年出生，江苏苏州，这个年龄段，他最初的经历就没有早几年的人那么丰富。1984年，他考上了北京大学国际经济学系。 1988年，大学毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团公司。最初他的月薪是298元，比内地高得多。作为深圳当地最重要的进出口公司，这家公司的业务涉及较多，旗下既有对港提供生鲜食品的天俊实业，也有深圳土畜产茶叶进出口公司，这样常规业务的公司。
郁亮是王石一手提拔起来的在万科已经服务了二十几年，从一个财务人员一步步爬到了万科总经理、总裁的位置。那么他是用什么办法一步步掌控权力的?正如像马基雅维利君主理论所说，“世界只属于强者。自立者强，自强者胜，而胜者必智”。
郁亮做的第一步就是首先改变王石制下的万科组织架构。在郁亮掌权的时候，在北京分公司，上海分公司，深圳分公司……之上设立区域公司，床上跌床。正是通过组织架构的改变，逐渐地废掉这些各路诸侯的权力，这是第一步。
第二步，废掉“托孤老臣”。什么叫“托孤老臣”?往往老皇帝在临终转移权力之前，最不放心的是新君没有办法掌控大局，往往在新皇帝身边安排一些老谋深算的重臣予以辅佐。
那么，郁亮接班的时候，其实和中国历代的皇朝接班一样，所有的分公司的总经理，董事会的成员都是王石一手提拔起来的。那么郁亮开始一步步地从上海分公司总经理到北京分公司总经理，从丁长峰到毛大庆，一步步地解除这些封将大臣的权力。
有的是找借口，犯了错我就调动你的位置，有的是削减你的权力。
第二步：叫培养年轻禁卫军。什么叫年轻禁卫军?也就是扶持新的势力。那么我们知道在王石治下的时候，他用的都是各大名校的毕业生，王石还非常有人文情怀，为了形成万科文化，传承万科精神，曾经办了一本《万科周刊》，当时的主编是原上海区域的负责人丁长峰，这些人被王石一步步提拔起来，历练好了然后再分派到各地。而郁亮掌权之后，并没有重用王石派，而是成立了新派别，比方说投资派，郁亮最早是财务出身，从财务人员选拔各地的分公司经理，一步步建立自己独属的青年禁卫军。
另外，还要树立个人崇拜，建立偶像级的地位。如今，那现在造偶像不一样，以前的偶像高高在上，现在的偶像要讲卖萌，所以这个郁亮有了自己的称号，在公司里有了自己的粉丝团，培植自己的势力，自己的死忠粉，号称“亮仔”。这“亮仔”这名字，就是典型的互联网思维、年轻化思维，卖萌营销。那除此之外，郁亮还把自己也打扮成一个精神领袖。你王石不是爬山吗?你不是爱运动吗?你不是搞极限吗?而郁亮也悄悄地开始了自己的健身之旅。
在美国，我们看美国大胖子非常多。其实美国天天吃麦当劳[微博]的都是穷人。但是美国200年来没有出过一个大胖子的总统。包括奥巴马身高将近1米8，身材也是保持得非常好。说美国人把你健不健身，参不参与健身运动，参不参与户外运动，看你有没有品位。所以，郁亮也悄悄地开始了自己的健身计划，也就是打造偶像，形身合一，既要有自己的精神传承，又要有自己的形象的包装。
到最后一步 “挟洋自重”。如何借用外部的势力打掉以前王石的偶像地位，那就是和万达合作，这可以说是郁亮的一记高招。那么，如何废掉托孤老臣?其实历史往往是惊人的相似。比方说，我们的邻居朝鲜，我们看当年金正恩以一个80后的身份当权朝鲜。大家都想不到他的老爸金正日突然撒手人寰，心脏病突发而去世了。金正恩面临的是一个错综复杂的局面，但他老爸给他安排了7位的托孤大臣，在金正日的葬礼上，有7位元老和金正恩一起扶临。但是短短的几年过去了，这7位托孤老臣被杀被废，有5个不知所踪。金正恩正式逐渐通过废掉老臣的方法掌握了权力。
那同样在中国历史上，还有一次著名的接班，这就是当年八岁的康熙皇帝。康熙皇帝在位将近60年，他开创了中国历史上康乾盛世。那么在他8岁到14岁这段时间，他其实过得非常地苦逼，非常的难熬。康熙是儿皇帝没有一点决策王朝事务的能力和权力。所有的权力都被这个顾命四大臣掌控，尤其是鳌拜的，贵为开国元勋，但在在宫廷里头这个骄横跋扈，一点也没把康熙放在眼里。
有一次，康熙皇帝说有一个犯人他命不致死，不应该判死刑。但是居然被鳌拜命令斩杀了，甚至鳌拜跋扈到把顾命四大臣其中的一位大臣，也借口杀掉了。所以皇帝在他眼里根本算不得什么，因为鳌拜是满清第一武士。有一个段子这样说：康熙皇帝14岁了，14岁申请结婚。过去12岁就可以结婚了。
结果鳌拜答复他，虽然您14岁就治国了，当皇帝了。但是您14岁还不能结婚。康熙问为什么?鳌拜说道，治理一个女人，比治理一个王朝要困难得多。康熙皇帝更加不解的问：为什么治理一个女人要比治理一个王朝要困难得多呢?朕日理万机这么多的奏章，不是每天都处理得好好的吗?鳌拜说到：你以为治理这个王朝是你治理的，都是我们帮你的忙嘛。而你治理一个女人要单枪匹马，独自面对，那个入了洞房，我们可就帮不上你了。
可以说，这对康熙皇帝简直是奇耻大辱。康熙皇帝决定夺回自己的君权。虽然他已经把鳌拜至于很高的地位，但是鳌拜仍然不把他放在眼里。这个时候怎么办?康熙皇帝虽然是少年天子，但是充满了心机和智慧。
他开始扶持自己的年轻禁卫军。在自己的这个内廷侍卫里头寻找得力干将，包括在皇亲贵族里头，寻找那些与自己年龄相仿的把兄弟，为了提防鳌拜，天天在宫廷里头嬉笑打闹，练武练拳，练摔跤，鳌拜看在眼里喜在心里，认为皇帝不务正业，不以为意。因为14岁的小孩应该好好发奋读书，结果他天天打拳，练武，看来要荒废学业。
有一天时机终于来了，康熙皇帝借口把鳌拜身边的各种警卫都派出宫廷，执行任务。然后在上朝之前，悄悄地给他身边的这些小兄弟们说：你们是拥护我，还是拥护鳌拜?这些年轻人一致回答：“当然是拥护皇上，鳌拜算什么”，这叫初生之犊不畏虎。当鳌拜趾高气扬地觐见的时候，只见康熙皇帝悄悄地使了个眼色，几十个少年一下蜂拥而上，把这个满清第一武士鳌拜给牢牢地捆绑了起来打入大牢。打到鳌拜之后，康熙皇帝才真正地掌控了权力……
但是并不是说你坐在这个位置上，你就能掌控权力。在中国的企业中，虽然接了班，当了新君，却没有掌控权力的是谁呢?
就是联想集团的少帅杨元庆。说少帅这杨元庆年纪也不老了，也是60后大叔。其实，杨元庆是柳传志最看重的一个人。柳传志把联想董事局主席的位置都交给了杨元庆，那为什么说杨元庆没有掌控权力呢?我们现在想到联想，还是想到柳主席，还是柳传志。
为了选择联想的接班人，柳传志费尽了脑汁，当时有两个候选人一个叫郭为，一个叫杨元庆。郭为是联想的有功之臣。当年联想的汉卡获得了国家科学技术进步的二等奖，老柳非常不满。说联想要拿就拿一等奖，可是国家科委的初评结果已经登在了人民日报上。初评结果都出来了，国家科学进步二等奖是不能改变的，生米煮成熟米饭了。但是唯有郭为说，只要有一丝的希望，我们就做100%的努力。
那郭为到底是怎么做的呢?他去逐门拜访每个国家科学技术奖的评委，跟他们解释联想这个汉卡的进步和科学的意义。结果最后居然真的改变了，通过复审，复评的方法，改变了国家科学技术进步奖的初评结果，使联想的汉卡获得了科学技术进步一等奖，这对联想来说，是发展中的一个重大的里程碑。那么，郭为也由此入了柳传志的法眼。
但是，和杨元庆比起来，杨元庆是一个程序员，他进联想的时间比郭为还要短，但是最后柳传志还是选择了杨元庆。他在跟杨元庆1996年的时候，写过一封信，他是这么写的：对于中国的企业家来说，选择接班人就两个标准，就一个要漂亮，一个要爱我。
说得很形象，说漂亮就好象选老婆一样，漂亮你要有能力，你得会生孩子，生育能力要强，你有治理这个集团公司的能力。那“爱我”是什么?不是说你登了台之后，就把我就废了。所以，柳传志是从德才兼备这两个方面统筹考虑，最后选择了杨元庆。在选择了杨元庆之后，柳传志对杨元庆的支持可谓说是不遗余力。
新君当朝，最怕是什么?旁边有人挑战他的权威。因为郭为的资历很老，为了不让郭为干扰杨元庆的执政，狠下杀招，把联想一分为二，就是我们现在所知道的把联想分为联想控股和神州数码[微博]。让郭为去干自己的神州数码重新去开辟一片自己的天地。为杨元庆开创了很好的接班的背景，而对于杨为什么没有掌握权力呢?这就源于新君还有另一个使命感，还要经过最重要的一个步骤就是应付得了危机。叫召之即来，来之能战，战之能胜。
2008年，世界金融危机，联想作为世界上最大的PC制造商之一。收购了IBM[微博]之后，再全球消费尤其IT行业疲软的情况下，业务大幅度下滑，这个时候柳传志不仅没有给杨元庆机会，反而是自己亲自来平复，重新回归到联想集团主席的位置。带联想走出了金融危机风暴。我们试想一下，如果柳传志当时放手给杨元庆，用他的战略决策，让联想同样能够走出困局的话，那么杨元庆现在在联想的江湖地位，在中国企业家的江湖地位那是不可同日而语的。
长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。所以说每一个后浪要想心潮逐浪高，不断地开创新的辉煌，就要学会新君掌控权力的秘笈。
郁亮曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任万科企业股份有限公司董事，1996年任万科企业股份有限公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。2000年9月、2002年6月再次当选公司董事至今。
