2011～2012年，电子商务行业遭遇了“阴霾寒冬”，整个行业面临着严峻的挑战。
几年前，电子商务充满无限激情，各种风险投资、创业者、传统企业、零售企业蜂拥而上，电商领域热钱满天飞。当时，如果一个投资人不投电商公司甚至都会被同行业里面的投资人耻笑，被认为是一个不入行的投资者。在互联网产业呈现出旺盛生命力的前提下，电子商务更是乘机而上，迅速发展。
然而，从2011年底开始，许多大型电子商务企业陆续开始倒闭，如：2012年1月7日消息，品聚网即将关闭；2011年岁末，呼哈网被曝“欠薪内讧，90%员工已辞职”； 2012年1月1日零点起，尚品发出公告，其域名停止提供相应服务。同时，更让人震惊的是，2012年初中国竞拍行业领跑者闪拍网宣布倒闭。随后，Swoopo和闪拍网的先后破产可能意味着竞拍网购模式在中外的全面终结。
除此之外，凡客最近在准备赴美上市的当口遭遇了前所未有的危机：先是裁员5%，之后又传出“库存积压”、“资金链断裂”、“4年亏损20亿”等许多负面新闻，在如此压力下，上市将是他们的“艰难抉择”；中国唯一上市的电商行业巨头当当网， 2011年自己公布的第三季度财报显示，公司亏损人民币净7000万元；专注女性用品的有品网、做日用品零售的大货栈、做办公室零食的西米网以及销售化妆品的米粒商城等都在2011年遇到危机，结束了其年轻的生命。
诸多电商网站的连续倒闭意味着电商“经济危机”的到来，并且，这股寒流已经越过了上游和中游的领域，正向下游奔去。这种“泡沫”的存在，是对现有的互联网电子商务的商业模式提出的生死考验和严峻拷问，投资者们瞬间惊醒了：前景在哪？机会在哪？春天在哪？
危机来临的时刻，也是机遇降临的时机：益智堂早教商城后来者的居上抱负
在电商面临死神的今年，在早教电商领域竞争激烈的今天，2012年年初上线的益智堂，入行时机似乎并不是很理想，甚至可以说有点令人担忧。可就是在这样的危机形势下，上线近半年的时间，益智堂销售运营的业绩在同行业中就已经达到了46%，迅速地从危机中脱颖而出，把握主动权，成为厦门电商领域里新势力的一匹黑马。
益智堂的迅速崛起，有人说是偶然，也有人说是必然。据悉，早在2012年年初之前，益智堂的创始人就在早教电商领域里四处奔走，了解早教电商市场，分析其分销运营的策略，摸索传统早教产品进军电商的模式，预测未来的市场发展前景。经历了一年的策划与资源整合后，2012年年初，益智堂创始人小心地避开危机浪潮，果断地抓住其中隐藏的机遇：危机过后市场的空缺，推出早教独立商城益智堂（）。他们聘请经验丰富的员工，重金在百度打广告，分销、运营、策划、服务等等方面得到全面的完善和管理，把握行业一手资讯，组成“电商特工队”，剑尖直指国内最优秀的早教B2C商城大哥的地位，其抱负与野心明显已经侧漏。
据相关媒体报导，益智堂第二期活动效果相当不错，活动当天，注册的新客户就有近万个，网站的点击率超过了10万的独立IP，销售额就比平常翻了好几倍，让益智堂看到了早教电商里的发展潜力，更是增加了他们对早教电商的信心。
与其说是益智堂巧妙地抓住了机遇，倒不如说是其发展战略的明智之举，是一场精心蓄谋的主动出击战。益智堂上线近半年以来，逐步地优化了自己的IT系统、供销链、人才队伍、物流系统，坚信自己的商业信念和价值观，扬长补短，蓄势待发，并开始研发自己的独立品牌：“幼之源”。与传统早教产品市场相比，益智堂的优势很明显。因而，笔者更想把这次益智堂蓄谋已久的出战归功于其创始人对2011年市场的清晰认识和对2012年市场的正确预测，最危机的时刻也是最深藏有机遇的时刻，主动出击，把握挑战中的一线生机。
据了解，益智堂近期的活动ROI（投资回报率）数据正在慢慢地呈逐步上升的趋势，将有可能在电商领域2012年“寒冬”的阶段里燃烧起一把炽热的“希望之火”，瓜分早教B2C电商市场份额，成为国内电商新势力黑马群中的一匹劲敌！
