在这个时代，冲动与留住人才的，不单仅是报答，还有软福利。打个很浅显的比方，你给乞讨者接济100块钱，一个是路过直接扔给他，甚至连器重一眼都没有；别的一个则是蹲下去给乞讨者，且说一些安抚与鞭策勉励的话，甚至还和乞讨者握手互换。当然都是给100块钱，但后者比前者更容易让人担任，而贯穿其中的姿式与做法，则是一种无形的“软福利”，这固然看不见摸不着，却常常能发挥着相当告急的传染感动。
山东滨州一家公司每一个月额外给员工父母发放200至500元的“孝报酬”，遏制目前已发放近5000万元。所谓“孝报酬”，是公司代替员工尽孝道的一种企业活动，该项资金由公司自力承担，与员工报酬彻底分开。此制度从2007年在高管层实行，2010年对7000名员工推出。
“孝报酬”一出，续写着软福利的篇章。“用工荒”之下，“高级人才难求”之时，软福利必将成为企业与公司的“杀手锏”。自经济求助紧急以来，软福利的发展，可谓一路高歌猛进，从发放购物卡，定期供应新被褥、被子和枕芯，定期发放电影票到带薪例假，妈妈流水线，再到如今的“孝报酬”，软福利的花样在不断更新，而带给人的宽慰则在进步神速。
而如今打出“软福利”招聘的一些企业与公司，较着是采用后一种做法。自然，也有人说，羊毛出在羊身上，大家别傻了。的确，任何的“软福利”，从某种意义上来说，也是我们的“理所应得”，但问题的关键也在这里，因为这是一个良性循环，企业在报答之外，“软福利”不错，这能进步我们的事变激情亲切与积极性，一定能创造更多更好的价格，那企业会进一步改良福利报答，我们的事变从命大要会承继进步，这般“良性循环”之下，“羊毛出在羊身上”又有何不可呢？
更何况，企业从来都不是救世主，也不是福利公司，任何的福利都出在自己身上，这本就在事理傍边。难不成“公开掉馅饼”的变乱，要企业和公司来帮忙实现？较着不切实际。类似“孝报酬”式的软福利，我不绝都以为是聪明的作秀，而在同等待遇甚至报答相差不大的环境下，都具有极大的优势，毕竟，事变不单是为了报酬，更是为了挺直脊梁做个有肃静的“人”。#p#分页标题#e#
一个企业表现出来的关爱与保护有多少，同等的姿式与语境有多少，一个员工的肃静便能表现多少。就传统的雇佣制度而言，“软福利”打破了绘声绘色的用工形式，让员工的肃静得到最大限定的张扬与表现。曾有一句话在微博上传得很火——如果公司不能让你感动，你就别为它卖力！公司能带给员工最大的感动，即是对其肃静的最大保护，而非以高屋建瓴的姿式来指教导点。
在职场电影《杜拉拉升职记》中，提出这样一个理念：虔敬源于满意。这不单适用于情侣、夫妻双方，对一家企业与员工而言，一样如此，对企业越满意就越不易跳槽，人才的消失，从某种意义上来说，也是人心的一种损失。而“软福利”的顺势兴起，正是社会进步的一种写照——从关注报酬报答转向人心的关怀。在采集时代，苍生意识早已觉醒，关注员工肃静与权利，必将是一种无法逆转的趋势。
