碧生源已经成为保健品行业的一种现象。直接折射保健品企业的现实生态。
碧生源现象，加上天狮现象、昂立现象、脑白金现象，哈药现象，构成我们研究保健品品牌生长的活样本。
碧生源和很多成熟的大健康企业一样，涉足药品、保健食品、健康食品等诸多领域。也和几乎所有保健食品行业的龙头企业一样，遭遇各种各样的媒体困境。
一路细数下来，保健食品行业的龙头企业，大都“上过刀山下过火海”。在起起伏伏中，碧生源积淀形成了独特的品牌基因。
首先，碧生源是个以偏概全的品牌。虽然碧生源的产品涵盖多个功能，产品形态也是从药品到保健品到食品，其一直倡导“草本精粹、养生茶疗”的生活方式，但碧生源给消费者和媒体的最深印象还是“减肥”。无论消费者是否喜欢碧生源，在他们面对碧生源常润茶或减肥茶产品时，凭直觉的第一印象大都觉得碧生源主要就做减肥产品。这是典型的“多做少说”、“集中力量树品牌核心竞争力”、“伤其十指不如断其一指”的品牌累积法。如果不这样，对一个相对的新兵来说，碧生源恐难长成。当然，这也正暗合了品牌营销典型的“多做少说”原则。
其次，碧生源靠并不领先的模式，居然后来居上取得成功。可以说，碧生源的品牌组方里，缺少品牌塑造的先进成分：从时间上来讲，2000年才成立的碧生源企业，不要说和昂立、健康元、珍奥、天年、中脉等相比，就是和天狮、健特等比，也都是小兄弟。而且，碧生源走的是传统渠道，遍布中国30个省份的400多家经销商覆盖10万家零售药店、商超及茶庄。和此前的脑白金、太太等如出一辙，没有走靠直销或会销等迅速长大的模式；碧生源最初的产品，是减肥闯天下，和脑白金走老年市场、太太走女人市场、盖中盖走补钙市场、三精走儿童补锌市场一样，是单品针对性人群闯天下，而且碧生源选择的减肥市场，看起来很美，其实潜藏无限杀机，但碧生源居然扛下来了。碧生源广告致胜，在品牌比较成功的最后的最后，这比较容易做到了，哪怕被诟病，但至少实力允许；但在开始的开始，风险可想而知。
再次，碧生源还是个懂得“舍得”的品牌。在碧生源还很年轻，还远说不上成熟发达的时候，就常常介入公益事业。2010年碧生源控股有限公司在香港联交所主板上市后，其公益之路更是越走越宽。2010年，碧生源为贵州水窖工程捐款，解决村小学260余名师生和当地居民的饮水问题；2011年，在广西渔洞资助筹建希望小学，成立了“碧生源渔洞希望小学”，彻底改善了孩子们艰苦的学习环境；2012年北京7·21特大暴雨灾害发生后，碧生源在自身基地遭到损失的情况下，第一时间向房山灾区捐款100万元。在成长发展的过程中，碧生源不断对需要帮助的困难地方及弱势群体施以援助之手，扛起责任企业的担子，多年来的慈善捐助是发自内心的一种美德的体现，并不是作秀。在营销界看来，公益性资助能为其品牌注入公益良善的社会形象，是对品牌和对社会鱼和熊掌二者兼得的双赢之举。
可以说，碧生源是个野性的品牌。碧生源不相信眼泪。在碧生源发展的过程中，坎坷曲折眼泪一路飞，但碧生源仍可做到我行我素。面对媒体质疑，有则改之，无则继续做好自己。当然，仅从这一点上来讲，保健品行业还健在的很多品牌，都或多或少地拥有这种特质。用一位直销企业负责人的话说，要是天天跟这些事情较劲，品牌也就没法做了。也正因此，当有人以莫须有的“某专家”断言“可能导致直肠癌”等给碧生源泼脏水的时候，碧生源并未以牙还牙。
碧生源并不是一个完美的品牌，甚至也很难复制，但她确实是在保健品行业发展的最初阶段，以自己独特方式活下来的不多的品牌之一。
