柳传志谈创新精神是什么，柳传志一直追求的是创新，唯有创新才有活路，柳传志也一直是秉承这样的信念在坚持的，柳传志创业经历也是许多人津津乐道的话题，柳传志创业经历也是十分具有传奇意义的，下面就和男人世界小编一起来看看吧。
1984年6月30日，中国最高领导人邓小平在会见一个日本代表团时谈到：现在的世界是开放的世界，中国在西方国家产业革命以后变得落后了，一个重要原因就是闭关自守。他告诉日本客人，中国决心打开国门，走上“有中国特色的社会主义道路”。
这一年，中国的GDP只有3000多亿美元，不到美国的十分之一、日本的四分之一。谁也预想不到，30年后，中国的GDP已远超日本，跻身全球第二;30年后，中国已从资本引进者变身为资本输出者，并扮演着拯救世界经济的角色;30年后，世界500强企业排名榜上，中国企业已卷走五分之一的席位。
当然，世界500强榜单上，柳传志开创的联想集团赫然在列，这想必也是他在30年前所预想不到的。
就在邓小平向日本客人阐释“有中国特色的社会主义道路”的那个仲夏，同在北京的柳传志正在中国科学院计算所外部设备研究室搞磁记录电路的研究。这一年柳传志刚刚40岁，月工资78元，全家7口人在一间12平方米、屋顶铺着石棉瓦的“自行车棚”里，住了整整13年。4个月后，“憋得不行”“想改变生活状态，试试自己有多大本事”的柳传志，决定扔掉铁饭碗，下海办公司，联想自此诞生。
此后，柳传志和他的联想可谓参与了中国商业30年野蛮生长的各个时期，也闯过了诸多关口，这其中包括了城市经济改革初始时的“原罪时代”、中国市场经济甫定时的“灰色时代”、国际资本大潮汹涌时的“泡沫时代”和互联网新思维下的“转型时代”。回顾这些年代，已经70岁的柳传志给了联想“九死一生”的评价。
今年，柳传志在联想30年之际给所有员工写了一封信，其中有这样一段话：“在这30年中，我们有过无数次要死要活的坎，其中有的是早年间国家计划经济的体制带来的大麻烦，有的是我们战略决策错误造成的苦果，这里面有大量的难以忘怀的痛苦;当然，在这30年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦。”
回看联想成长的30年，虽然一路风生水起，却也着实步步惊心。柳传志总结其中的经验：“要提前开始进行环境的研究，然后提前动手，拐大弯。等到你的企业、行业里边出现问题了，再改就来不及了。”柳传志认为多往前看一步，企业就会多一些生的机会，少一点死的可能。
30年，联想披荆斩棘，柳传志和他的企业都迎来了中国经济和社会走进繁荣的大时代。和他的同辈人一样，有着家国情怀的柳传志自然不会把眼光仅放在一个人、一家企业上。他对中国的未来抱以热忱的希望，却也藏有隐忧。他呼吁政府进一步健全法制环境，呼吁公平、公正和效率要两条腿前进，就是希望这个国家能够走在一条稳定、健康的发展道路上。柳传志好读历史，平时也喜欢和历史畅销书作者交流，应该也是希望通过历史镜鉴，来丰富自己观察社会的维度，提高自己把握时代脉络的能力。
毋庸讳言，30年，中国商业取得了令世人瞩目的成绩，中国的企业家也正作为一个新兴群体登上历史舞台，并在社会发展的各个层面发挥着他们的影响。但中国经济在飞速发展的同时，也掉落、积留下越来越多的负面资产：贫富分化严重、环境生态恶化、社会公信缺失。我们发现，在中国企业崛起的同时，在中国企业家崛起的同时，在社会上，却并未同步树立起与时代相应的企业家精神。
关于这个命题，许多学者和许多企业家自己也在寻找答案。这些答案有些来自中国商业传统，有些来自国外积累的经验，归结起来不外于诚信、创新、以人为本和社会责任。而对于这些条目的内涵，每个人又有每个人的理解和主张。
这个时代究竟需要什么样的企业家精神?也许在当前的环境下，我们难以得到一个明确的共识。但基于对社会“千回百转”的深刻洞察和企业“九死一生”的切实心得，我们相信，一个70岁老人的见解，对这个时代一定有着重要的参考价值。
立意高远
1984年，“两通两海”已经挺立在中关村，而柳传志的名字却像今天中关村众多小公司老板的名字一样，普通得让人容易忘记。但14年后的今天，是柳传志成了大事，是联想成了民族计算机产业的象征。而当年笑傲江湖的英雄，风流却被雨打风吹去。柳传志把这个鲜明的对照归结为创业之初是否立意高远。“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文;二是拿平价外汇;三是走私。拿到批文后，一台XT机器能卖4万多元。”“而我们不想这样做。1987、1988年的时候，公司高层就此发生过一次讨论。(创业 )我们的办公室主任一心想要我们公司办成像科海那样——总公司下面一大堆小公司，每个公司都独立做进出口，虽然每个公司都在做重复的事情，但是每个公司都赚钱。我原本并没有强调‘大船结构’，当时提出‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。”柳传志对立意高低有一个比喻：“北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。而盛锡福鞋帽店做的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要合适。”柳传志认为，同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
领导
仅仅仰仗职权对下属施加影响的领导终将成为过去。真正的领导必将对应着一批心甘情愿的追随者。没有追随者的领导，除去职位威严的外壳和驱使手下所犯下的错误以外，所剩下的无非是用一官半职吊吊别人的胃口。不可否认，一官半职也能吸引不少追随者，但这属于官僚机制中的权术范畴，不在我们讨论的企业领导行为之列。确立领导地位其实就是争取追随者。
柳传志争取追随者的方法很简单——取信于下属。柳传志的能耐在于始终有办法让下属相信，跟着柳传志干联想一定能成功。这个“信”字很重要。“信”了，才会一呼百应，团结进取;“信”了，才会百折不挠，勇往直前;“信”了，才会令行禁止，服从大局。领导人争取追随者有两个关键步骤：一是，要使追随者相信将要为之奋斗的事件有意义;二是，要使追随者相信，这个领导人有能力带领他们完成此项事业。
现代领导理论认为：领导是一个有时间性的过程，不是一个终生制的职位。意思是说，领导是对某个事件的领导，当这个事件完成以后，此次领导行为也随之结束。这以后，如果你还想做领导，那么，你就必须为下一个事件重新争取追随者。柳传志之所以能执掌联想帅印14年，和他立意高远、总能为联想提出新的发展目标有着直接的联系。因为柳传志和柳传志的追随者们始终认为，联想的远大事业尚未完成，所以，柳传志的领导行为也不会结束。柳传志强调立意，是因为他明白，公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进;其次，如果立意不高，就必须不停地提出新的、更高的目标，那么，稍有成功就会轻易满足;第三，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。
看看柳传志的最新立意——“2000年做到30亿美元，我是有把握的，这话等于像立了军令状，说出去一定要做到。100亿美元的目标，我只是提了一个朦胧的目标，到今天我也没有把它说实，因为从30亿美元到100亿美元，是多大的一个飞跃?2000年以后，世界计算机产业又发生什么样的变化?现在还不是看得很清楚。另外，到了100亿以后是不是还不够进500强，那时候是不是门坎又高了呢?这些都是未知数，但我们是冲着500强去的，坚决要向世界500强目标挺进，也许在我的手里实现不了，但是到了杨元庆、郭为手上非实现不可。”
“在R&D(中文译意)方面，我们要向核心技术挺进，我的做法是把面拓宽，技术砸实，一层一层往上去垒，而不是立一杆子，立得挺高，风一吹，杆子就倒了。我们已经吃过这个亏，我们做激光打印机的时候，是针对着HP某个型号做的，做完了以后，HP新型号又推出来了，立刻把你砸在这儿了。但是，如果你有很强的R&D前瞻能力，有很好的制造业基础和销售基础，情况就会好得多。”
